Kendi kaydımı yükleyemedim buraya.
7910khzden yayın yapıyor.
Sürekli farsça sayı sayıyor .
https://www.indyturk.com/node/774142/dünya/farsça-sayılarla-yapılan-gizemli-yayın-bu-sayılar-casuslara-verilen-talimatlar-mı

http://okno.ddns.net:8073/?f=7910.00usbz8 buradan dinleyebilirsiniz.
Çalışmazsa http://rx.linkfanel.net bu haritadan istediğiniz radyoyu seçip girin.
Amatör radyo kimliğinizi sorarsa rastgele harf girin.
26 mart ile 27 mart yayınlarını duymadım. Cuma günü diye mola verdiler galiba.

Sitemiz en yeni versiyonuna guncellenmistir.

NodeBB v1.19.1 çalışıyor.

yaş 35 hala bekarım, evlenmek isteyip istememek konusunda tereddütlerim var, evet garip gelecek ama gözlerimde felce benzer bir rahatsızlığım var, başkasına zararım yok ama beni üzüyor, gözlerimden rahatsızlandığımda hayattan soğumak bir yana işlerimi bile yapmakta zorlanıyorum tek yapmam gereken bu sırada yatmak ve dinlenmek oluyor, ben böyle evlilik konusunda kendime hastalandığımda ulan sakın bir daha evlenmeyi aklında geçirmeyeceksin annene babana söyle vazgeçtiğini diye yeminler versem de iyi fırsat görünce de lanet olası benliğim /nefsime kapılıyorum ve değerlendirmek istiyorum Yine böyle geçen markette bir kız gördüm tattırımda, iyi güzel beğendim, ulan kendimle savaşmaya başladım, yine mi nefsine yenik düşüyorsun oğlum ya... neyse annemi de götürdüm sunumunu yaptığı ürünü tattık ve aldık ama konuşamadım, sonra annemi gönderdim anne git konuş peki dedi o da , gitti ulan yaşı 21 yaş çıkmasın mı dünyam başıma yıkıldı ama bir yandan da sevindim hani o hastalığımda verdiğim söz vardı ya dedim kendime... neyse o kız aklıma gelince hala üzülüyorum çok beğenmiştim, kader ya nasip kısmet diyorum...

Evde dolaşırken bazen annemin babamın olması beni sevindiriyor ve bir gün tek başıma öleceğim aklıma geliyor, geçenlerde babama tek başıma ölecem dedim, o da deden de tek başına öldü dedi yahu dedim o babannem varken tek başına değildi babannem den sonra da siz çocukları gelip gittiniz dedim, gerçi benim de 4 tane yeğenim var ama yine de sonuçta yeğen nolcakki, ama yine de dedeme durumumu babamın benzetmesi hoşuma gitti ne yalan söylüyüm.

Merhaba arkadaslar,

Acildigi gunden beri emeklerinizi esirgemiyorsunuz ve zamaninizin bir bolumunu forumumuz icin harciyorsunuz. Sizinle mutlu bir haberi paylasmak istiyorum, emeklerimizin karsiliksiz kalmadigini gormeniz acisindan, motivasyon verecektir diye dusunuyorum.

Reklam almadan ve vermeden acildigimiz gunden bu gune kadar herkesin vermis oldugu emegin karsiligi asagidaki gibidir Hepinize cok tesekkur ederim, giderek buyuyup gelisecegimizden endiseniz olmasin.

https://turkiye.gov.tr/tuik-istatistiksel-bilgi-talebi-uygulamas-3401
https://www.turkiye.gov.tr/kazanc-bilgi-sorgulama-5883
E-devlet ekranında bu sayfaya girince mesleğinizi seçip kazancınızı sorgulayabiliyorsunuz.
Ama nedense hangi işi yaparsak yapalım asgari ücret alıyoruz.

Tuik yöneticileri sanal dünyada yaşıyor. Gerçek dünya ile bağlantıları yok.

Yapay zeka neden ibadet etmiyor?

Algoritmasını yazdığınız yapay zekanın size ibadet etmesini ister misiniz?

Mesela caminin minaresine çıkıp hergün 5 vakit sizin adınızı bağırıp duruyor.

Sizin için kurban kesiyor.

Bira içmek kapitalizme isyan sosyal adaletin öncüsüne özlemdir.

https://duckduckgo.com/?q=DuckDuckGo+AI+Chat&ia=chat&duckai=1

Uydu anteni yönünü ayarlamak için mekanizma çizmesini istedim.

İnsanlık katili sömürgeci Rus canileri neden Donbas'ı haksız ve vahşice kan dökerek ilhak etmek istiyor?

Çünkü Donbas ekonomik olarak stratejik bir bölge ve sömürgen Rus katillerinin ağzının suyunu akıtıyor. Bölgede zengin kömür rezervleri bulunuyor. Deniz çıkışına da sahip. Rus canilerin gözlerinin dönmesi ve alçak cinayetleri bu nedenle.

Sözde yalan bahaneler uydursalar da katil sömürgeci Ruslar bu bölgeyi ilhak edip pis çıkarları için sömürmek amacındalar.

In today’s business environment, executives are expected to make faster, more confident decisions while navigating increasing levels of risk. Regulatory pressure, global supply chains, quality expectations, cybersecurity threats, and constant organizational change have made risk management a board-level priority rather than a back-office function.

Yet many leadership teams still rely on static reports, spreadsheets, and lagging indicators to understand risk. By the time data is compiled and presented, the situation has often already changed. This gap between reality and reporting is where risk heatmaps and real-time dashboards play a transformative role.

When powered by modern quality management software, these visual tools turn complex operational data into actionable insight, enabling executives to prioritize what matters most, respond faster, and align decisions with business outcomes.

The executive challenge: seeing risk clearly and early

Executives don’t lack data. They lack clarity.

Across quality, compliance, suppliers, documents, and change initiatives, organizations generate vast amounts of information. The challenge lies in:

• Identifying which risks require immediate attention
• Understanding how risks are interconnected across functions
• Assessing impact on revenue, customer trust, and compliance
• Making decisions before issues escalate into incidents or recalls

Traditional reporting methods often fail because they are retrospective and fragmented. Risk heatmaps and real-time dashboards address this by providing a single, visual, continuously updated view of organizational risk.

What risk heatmaps actually tell executives

Risk heatmaps are more than colorful charts. When designed correctly, they provide a strategic snapshot of where the organization is most exposed and why.

At an executive level, heatmaps help answer critical questions such as:

• Which risks pose the highest impact to the business right now?
• Are quality risks trending upward or stabilizing?
• Where are compliance gaps emerging across sites or regions?
• How supplier performance is influencing operational risk
• Whether recent changes are increasing or reducing exposure

By visualizing likelihood versus impact, heatmaps allow leaders to quickly distinguish between background noise and issues that demand intervention.

Key benefits for executives include:

• Faster prioritization without deep dives into raw data
• Alignment between operational teams and leadership on risk severity
• Early visibility into systemic issues rather than isolated events
• Confidence that decisions are based on current, validated data

The power of real-time dashboards in decision-making

While heatmaps highlight where risk exists, real-time dashboards explain what is happening now and what may happen next.

Dashboards consolidate live data from multiple functions and present it in a format executives can consume in minutes, not hours.

Effective dashboards often surface insights related to:

• Open and overdue quality events
• CAPAs nearing critical thresholds
• Audit findings and compliance trends
• Supplier risk scores and delivery performance
• Document change activity and approval bottlenecks
• Training gaps linked to quality or safety events

When dashboards update in real time, leaders no longer have to wait for monthly or quarterly reviews to detect problems. Instead, they gain continuous situational awareness.

This immediacy supports:

• Proactive intervention instead of reactive firefighting
• Faster escalation of critical risks
• Better resource allocation during high-impact events
• Informed trade-offs between speed, cost, and compliance

Connecting quality data to executive outcomes

One of the most powerful aspects of modern quality management software is its ability to connect operational signals to executive outcomes.

Risk heatmaps and dashboards don’t exist in isolation. They pull data from core systems that manage quality, change, documents, and suppliers, creating a unified view of enterprise risk.

From a leadership perspective, this integration enables:

• Visibility into how quality issues affect customer satisfaction and revenue
• Understanding the downstream impact of process changes
• Early warning signals from supplier disruptions
• Traceability from decisions to outcomes

For example, a rise in nonconformances tied to a supplier can immediately appear on a heatmap, while dashboards show delayed deliveries, audit findings, and corrective actions in progress. Executives can then decide whether to engage the supplier, shift sourcing, or accelerate mitigation efforts.

Managing change without increasing risk

Change is inevitable, but unmanaged change is one of the biggest sources of risk in any organization.

Executives often approve strategic initiatives, technology rollouts, or process updates without full visibility into how these changes affect quality, compliance, and operational stability.

When change management software is integrated into risk dashboards, leaders gain insight into:

• Volume and status of active changes
• Changes linked to quality events or deviations
• High-risk changes pending approval
• Post-implementation issues or failures

This allows executives to balance innovation with control, ensuring changes move the business forward without introducing unnecessary exposure.

Real-time visibility into change activity also supports governance by ensuring accountability and adherence to approved workflows.

Documents and decisions: reducing hidden risk

Documents are often an invisible source of risk. Outdated procedures, uncontrolled records, or delayed approvals can undermine even the best strategies.

When document management software feeds into dashboards and heatmaps, executives can see:

• Critical documents pending review or approval
• Sites operating with obsolete procedures
• Training misalignment caused by document changes
• Audit risks linked to documentation gaps

This level of insight ensures leadership decisions are supported by accurate, current information across the organization.

Supplier risk as a board-level concern

Supply chain disruptions have elevated supplier risk from an operational issue to a strategic one.

By integrating supplier management software into risk visualization tools, executives can monitor:

• Supplier performance trends
• Risk scores based on audits, quality issues, and delivery metrics
• Concentration risk across critical suppliers
• Emerging issues before they impact production or customers

Instead of reacting to supplier failures, leaders can proactively engage, diversify, or intervene based on real-time intelligence.

Why visualization drives better executive behavior

Data alone doesn’t change decisions. Understanding does.

Risk heatmaps and dashboards succeed because they align with how executives think and operate. They reduce cognitive overload, highlight priorities, and support fast, confident action.

The result is a shift from:

• Gut-driven decisions to evidence-based leadership
• Periodic reviews to continuous oversight
• Siloed risk management to enterprise-wide alignment
• Reactive problem-solving to proactive risk mitigation

Moving from reporting to strategic advantage

Organizations that leverage real-time risk visualization don’t just manage risk better. They compete better.

Executives who can see risk clearly are better positioned to protect brand reputation, maintain compliance, improve quality outcomes, and support sustainable growth.

The foundation for this capability lies in connected, intelligent quality management software that transforms operational data into executive insight.

About ComplianceQuest

ComplianceQuest helps organizations turn quality and risk data into meaningful executive intelligence. Built natively on the Salesforce platform, ComplianceQuest delivers integrated capabilities across quality, change, document, and supplier management, enabling real-time visibility and end-to-end traceability.

With configurable risk heatmaps, real-time dashboards, and AI-driven insights, ComplianceQuest empowers leadership teams to move beyond static reports and make faster, smarter decisions grounded in current data. By unifying quality processes and risk signals across the enterprise, ComplianceQuest helps organizations reduce exposure, improve outcomes, and align quality initiatives with strategic business goals.

1'den 12 ye kadar her tamsayıya kalansız bölünebilen en küçük pozitif tam sayı kaçtır?

Tüm faşist devletler gücünü halktan alır. Bu yüzden devlete yardım etmeyin.

Bir aferin almak için takla atan çocuklar gibi devlete yaranmaya çalışmayın. Bildiğinizi devletten gizleyin. İşgücünüzü onlarla paylaşmayın.

Ben biliyorum , ben gördüm , ben buldum diye hev hev hev yapmayın.

Çünkü bütün bulduklarınız bildikleriniz ve kazandıklarınız hepsi size şiddet ve baskı aracı olarak geri dönecektir.

Sonra da suçu dış güçlere atıp karşınıza bir şeytan figürü koyarlar.

ASELSAN mühendislerinden tutun da PKK ve uğur mumcuya kadar devletin içinde olmadığı bir olay yok bunu aklınızdan çıkarmayın.

PKK tamamen TC nin kontrolünde yıllardır. Bunu aklınızdan çıkarmayın.

Öldürüp yasını tutanlar yine kendileridir

Bunu bilmeyen muhalefet ya salaktır yada haindir. Üçüncü bir olasılık yok.

Siyasi ve Dış İlişkiler

Cumhurbaşkanı Erdoğan, Rusya Devlet Başkanı Putin ile telefon görüşmesi gerçekleştirdi. Görüşmede, Ukrayna’daki son gelişmelerin yanı sıra iki ülke arasındaki ticaret ve yatırım ilişkilerinin geliştirilmesi konusu ele alındı. Ayrıca Putin, ABD'de Donald Trump ile Anchorage’daki buluşmasına dair değerlendirmelerini aktardı. Türkiye'nin arabuluculuk rolü ve diplomatik katkısı vurgulandı.

Ekonomi ve Finans

Akaryakıt fiyatlarında bugün, İstanbul, Ankara ve İzmir’de herhangi bir zam veya indirim yapılmadı.

Döviz piyasalarında sabah saatlerinde sakin bir seyir bulundu; Dolar, Euro ve Sterlin’in TL karşısındaki fiyatları yakından takip ediliyor.

Borsa İstanbul’da şirketlerin KAP’a bildirdiği güncel açıklamalar öne çıktı. Özellikle THYAO, DOAS, GENIL, LINK, DGATE gibi sektör öne çıkan hisseler arasında.

Meclis ve İç Politika

“Terörsüz Türkiye için söz Meclis’te” başlığı altında kurulan komisyon bugün beşinci kez toplanacak; ilk oturumda “Cumartesi Anneleri” ve “Barış Anneleri” dinlenecek.

Resmî Gazete’de Bugün

20 Ağustos 2025 tarihli Resmî Gazete’de yayımlanan önemli düzenlemeler arasında:

Bingöl Üniversitesi Bingöl Araştırmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi Yönetmeliği

İstanbul Aydın Üniversitesi Tıp Fakültesi Eğitim-Öğretim ve Sınav Yönetmeliği’nde değişiklik

Van Yüzüncü Yıl Üniversitesi Medya ve İletişim Uygulama ve Araştırma Merkezi Yönetmeliği

Yargıtay ile ilgili kararlar ve çok sayıda ilan yer aldı.

Toplumsal ve Sosyal Gündem

Yasa dışı petrol taşımacılığından kaynaklanan bir kayıp iddiası gündeme geldi. Deniz Yavuzyılmaz, belgelerle kanıt sunduğunu belirtirken; iddia edilen kaybın 58 milyar TL olduğu öne sürüldü.

Bilim, Eğitim ve Altyapı

Türk bilim insanları, Arktik bölgesinde eDNA ve CTD gibi ileri yöntemlerle çevresel izleme çalışmaları yürütüyor. Bu bilimsel sefer, hidrografik değişimleri takip etmenin yanı sıra disiplinler arası iş birliğini de öne çıkarıyor.
Ekonomi Dünya Dergisi

Ulaştırma Bakanı Uraloğlu, Kars-Iğdır-Aralık-Dilucu Demiryolu Hattı temelinin 22 Ağustos tarihinde atılacağını duyurdu. Bu hat, Zengezur Koridoru’nun bir parçası olarak, Pekin’den Londra’ya kadar uzanan ticari güzergâhın verimliliğini artırmayı hedefliyor.

Genel Değerlendirme

Bugün itibariyle Türkiye’nin gündemi, uluslararası ilişkilerde diplomasi, enerjiye ve altyapıya yönelik planlar, piyasa istikrarı ve bilimsel ilerlemelerle dikkat çekiyor. Meclis’teki toplumsal meseleler, halk gündemiyle birleşiyor. Genel tablo, ekonomik ve eğitim alanlarındaki adımlarla ilerleme ve kamu politikalarında şeffaflık beklentisine işaret ediyor.

Genel olarak sınırlamaya, kontrole, aklın insanın duygusal boyutunu tahakkümü altına almasına değil özgürlüğe, yaratıcılığa, sevgi ve duygudaşlığa dayanan ahlak görüşü; daha özel olarak da, çağdaş Fransız filozofu Henri Bergson'un açık bir toplumda ve dinamik dinin eşliğinde, yaşam atılımına dayanan duygucu ahlak anlayışı. Felsefesini metafizikte süre/uzam, epistemoloji ve bilim teorisinde sezgi/analiz, politika felsefesinde açık toplum/kapalı toplum olarak, birtakım kavram çiftleri üzerine bina eden Bergson'un dikotomilerinin etiko-dinsel alandaki karşılığı açık ve kapalı ahlak ile dinamik ve statik dindir. Buna göre tıpkı Aristoteles ve diğer bütün düşünürler gibi, insanın sosyal bir hayvan ya da toplumsal bir yaratık olduğunu söyleyen Bergson, insanın gelişiminin veya gelecekteki evriminin, içinde yaşadığı toplum türüne bağlı olduğunu savunur. Onun yaşadığı toplum kapalı bir toplumsa söz konusu gelişme ya da evrim fevkalade güçsüz olur, çünkü kapalı toplum rutin ve mekanik olanın hakim olduğu, gelişmeye direnç gösteren, otoriter ve muhafazakar bir toplumdur. Söz konusu toplumun istikrarı, merkeziyetçiliği ve içsel ahengi, kapalı bir ahlak ve statik/kapalı bir din tarafından sağlanır.

https://www.korkusuz.com.tr/din-bu-degil-p48293

Cübbeli Ahmet... Fuhuş için kadın ticaretinden hükümlü!

Öyle bir şey yok!. Cüppelinin avukatı görmesin.

din bu değil!

derken?
Niye dindar- dinci günah suç işlemez diye bir kural mı var? Bu dinden, mantığından, metodolojisinden hiç bir şey anlamamışsın...

Ebû’d-Derdâ (r.a.) anlatıyor:

“Ey Allah’ın Resûlü! Mümin hırsızlık yapar mı?” Resûlullah (s.a.v.) buyurdu: “Evet, olabilir.” “Mümin zina eder mi?” Resûlullah (s.a.v.) buyurdu: “Evet, olabilir.” “Peki mümin yalan söyler mi?” Resûlullah (s.a.v.) buyurdu: “Yalanı ancak iman etmeyen kimse uydurur.”

Keşke bu din konusuna hiç girmeseydin.

Ayrıca,

“Gerçekten kişi ile şirk ve küfür arasında namazı terketmek vardır.” (Müslim, Îmân 134; Ebû Dâvûd, Sünnet 15; Tirmizî, Îmân 9; İbn Mâce, İkâmet 77)

Solcular içkiyi sigarayı kumarı ve yaz tatilini beş yıl bıraksa yada ciddi oranda azaltsalar dinci sermaye acından ölür. Çünkü kazançlarının büyük bölümü buradan elde edilen vergilerden oluşuyor.

Geriye tek gelir kaynakları kerhaneler kalıyor. Solcular kerhaneye pek gitmez. Oranın müdavimleri sağcı kesimdir.

Yaz sonu hafif serinliği henüz Adriyatik kıyılarına uğramamışken, 1 Ağustos’ta Montenegro’ya indiğim anda içimi hem bir huzur hem de tatlı bir heyecan kapladı. Kotor Körfezi’nin Muo bölgesinde, deniz kenarında kiraladığım ev; karşı kıyının ışıklarını, akşam güneşinin vurduğu dağların ihtişamını ve dalga seslerinin eve dolan sakinliğini bana armağan etti. Kaldığım ilk andan itibaren buranın bana unutulmaz bir hikâye yazdıracağını biliyordum.

Akşam olduğunda kendimi The Square of Arms meydanının hareketli atmosferine bıraktım. Dar sokakların içine saklanan butik dükkânlar, meydanı dolduran canlı müzikler ve karşıma çıkan bira festivali sürprizi… Işıklar, danslar, kahkahalar ve eski taş binaların arasında süzülen bir tarih kokusu. Günün yorgunluğunu, Konoba Kantum’da yediğim nefis akşam yemeğiyle sonlandırdım.

İkinci gün Muo kıyısından kalkan tekneye binerken önümde nasıl bir güzellik olduğunu tahmin bile edemiyordum. Mağaraların serinliğinden geçerek Perast açıklarındaki Our Lady of the Rocks adacığına ulaştık. Kayalıkların üzerine batırılan gemilerle oluşturulmuş bu yapay ada, hikâyesiyle bile sizi içine çekiyor. Maviyle gri arasında asılı kalmış bir tablo gibi duran kilisesi, küçük müzesi ve adanın huzurlu sessizliği insanı bir anlığına zamanda yolculuğa çıkarıyor.

Tekne turunun ardından Perast sokaklarında yürürken, dağların eteklerine kurulmuş bu kasabanın dinginliğine hayran kaldım. Şık mekânları, sahile vuran sessiz dalgaları ve bir o kadar lezzetli dondurmasıyla adeta küçük bir masal köyü. Günün sonunda rotamı Kotor Beach’e çevirdim. Adriyatik Denizi’nin masmavi ve kristal berraklığındaki sularında yüzmek, o günün en güzel kapanışı oldu.

Son günümde taze sıkılmış portakal suyunun eşlik ettiği avokadolu sandviçle Gastro Pub MojaKafanica’da keyifli bir kahvaltı yaptım. Ardından hediyelik eşya dükkânlarını dolaştım, küçük bir butik kahvecide Americanomu yudumlayıp yine kendimi denizin kucağına bıraktım. Akşam ise Pjaca od brasna’da harika bir yemekle günü tamamladım.

Dördüncü gün geldiğinde ayrılık içimi burktu. Kotor’un geceleri insanı ürperten ama gündüzleri büyüsüyle içine alan dağları, sakin denizi ve güler yüzlü insanları… Tüm bu üç günlük maceranın sonunda, kalbimin bir parçasını burada bıraktığıma eminim.
Eğer bir gün yolunuz Karadağ’a düşerse, bu küçük körfezin sizi de benim gibi büyülemesine hazır olun.

https://www.nefes.com.tr/korkunc-kazada-kolunu-ve-bacagini-kaybetti-3-milyar-tl-kazandi-83097

Da Silva'nın avukatı David Roth, "Zaten bilinen ve önlenebilecek bir tehlike karşısında hareketsiz kalmak, ihmalin ta kendisidir" dedi.

Aynı insanın Amerika' da ki değeri.

https://www.birgun.net/haber/metroda-raylara-dusen-gorme-engelli-yurttas-hayatini-kaybetti-292622

Bu da Türkiye' de ki insanın değeri: "Ne işin vardı senin görmeyen gözle dışarıda"... Zihniyet bu yani!

Metro dünyanın her yerinde aynı metro, hukuk öğretisi metodolojisi desen dünyanın her yerinde 3 aşağı 5 yukar aynı .

Anayasalar desen keza gene aynı.

Ama gel gör ki Türkiye' de işler insanın lehine işlemiyor nedense!..