efelsefe

UYUZ OLDUM/...M.../Nejdet Evren

Çok öncelerde değil çağdaş bir zaman diliminde insan yarattığı teknoloji sayesinde bir ışık günü uzağa dokunmayı, görmeyi ve duymayı başarmıştı. Samanyolu Galaksisi adını verdiği uzay/zamanında sıkışıp kalmanın sancısını yaşıyordu; Galaksi ötesinde olup biteni merak ediyor, etrafında fır döndüğü Güneş adını verdiği yıldızın beyaz cüceye dönüşmesi durumunda bir kaçış arayışını sürdürmekten gerdi durmuyordu. Bu gün aslında önceki gündü ve döngü halkalaşarak ileri doğru akıyordu. Uzay zamanında, evrenin ucu bucağı ölçümlenmemiş genişliğinde madde günsüz, aysız ve yılsız olarak vardı ve bunların hiçbirine gereksinim duymazdı. Güneşin ışınlarıyla hayat bulmuş ve etrafında döndükçe farklı mevsimleri, geceyi gündüzü ayırt etmiş olan insan bunu gözlemlemiş, değerlendirmiş ve sonuçlar çıkararak ölçülebilir birimler yaratmıştı. Güneş etrafındaki döngü günlere, haftalara, aylar ve yıllara bölünerek yaratılan bütünlüklü zaman dilimlerinden yararlanmak yine insanın kavrayışlarından sadece biriydi. Bu durumu mistik bir iteatizm/teslimiyet olarak görmek te mümkün. Önce makro dünyaların keşfine başlamış ve bunda bir hayli yol almıştı. Ne ki, mikro dünyaların keşfine çok sonraları başlayabilmiş ancak çok fazla mesafe kat edememişti. Mikro dünyalar da aslında makro dünyalardan taşınarak gezegene ulaşmış canlının hayat kaynağı olmuştu. Basınç, nem,ısı gibi bir çok etkenle tepkimeye girerek moleküler yapıya evrilen mikro dünyalar canlının biyo-kimyasal yapı-taşları olarak işlev görmüş ve adeta mucizevi canlı yapılara dönüşmüşlerdir. Ancak mikro dünyalar kendilerine özel ayırdıkları yeri hep korumuş ve bir kısmı canlı için yararlı sonuçlar doğururken bir kısmı da yıkıcı, yok edici özelliğini korumuştur. Tifüs, veba, sarıhumma, kolera, hiv, deli dana, sars ( covid-19 ) gibi şekillere bürünerek insan yaşamını alt-üst etmeyi başarmışlardır. İnsan makro dünyada bir ışık günü uzaklığa ulaştığı için ne kadar başarılı ise mikro dünyalara yenik düştüğü kadar da başarısız sayılmalıdır. Belki de en büyük açmaz mikro dünyanın makro dünya ile örtüşmeyecek kararsızlık içermesi sayılabilir. Kuantum fiziği ile bu çelişki kısmen aşılmış olsa da aradaki fark kapanmamış, bilinen evrenin bilinen maddenin ölçeksel değeri yüzde onları geçememiştir. Bilinmeyenin oransal büyüklüğü araştırma arzusunu körüklemeyi sürdürmektedir.

“Uyuz oldum” diye bir tabir vardır halk arasında dillendirilen; bunu yaşamadan gerçekte ne olduğunu anlamak zor olan bir söylem...Sarcoptes scabiei olarak tanımlanan uyuz paraziti asırlar öncesinden var olan ve halen de varlığını sürdüren bir mikro-organizma...Doğrusu bu mikro-organizmanın varlığını sürdürmek için gösterdiği çaba alkışlamayı hak eder cinsten bir çaba sayılmalıdır; zira bilinçli bir türün kendisine karşı açtığı yok-etme savaşımına karşı hala varlığını sürdürüyor olması bu alkışı hak-ettiğini göstermektedir.

cok guzelmis bu

@TENTEN said:

Yapay zeka insanın buyruklarını yerine getirmiyor mu?
Kulluk(kölelik) yapmıyor mu?
Bunları yapıyorsa ibadet etmiş olmuyor mu?

Bir süre sonra yönetime elkoyabilir.

@omernzzz aramiza hos geldin

@tenten duzelttik

TENTEN said:

https://tr.wikipedia.org/wiki/Pozitivizm
Felsefeci değilim.
İlkokulda organ dizilimleri insana benzediği için kurbağa kesen, buhar makinesi çalıştıran nesilden geliyorum.
80 darbesinden sonra eğitim öğretim çöp oldu.

Konu neden buraya gitti anlamadım.? @phi yeni konu açacaktım .

Önce Muhammed'in mezarı olduğu iddia edilen yer açılıp analiz edilmeli. Bu ise bir hayaldir, asla izin vermezler. Resminin yapılmasına bile izin verilmezken boş hayal kurmak saçma olur. Doktor kendi haline bırakmamızı söyledi diye bir laf vardır.

Merhaba
Sitemiz v4.13.2 versiyonuna guncellenmistir.

@phi said:

abi siteye cagiriyorlar seni sohbetya ya gelir misin

Peki .

@Sputnik said:

@Prens-Ernak said:

Altay cem meriç i dinlerken

Altay Cem Meriç için gizli ateist diyorlar. Sen ne düşünüyorsun?
Twitter da böyle söyleyenler var.

Eskinden ateistmiş, şimdi ateist olduğunu zannetmiyorum hocam. çok zor ihtimal bunları söyleyen biri ateist olamaz, hem de çoğu hocadan daha iyi biliyor ve daha iyi retöriği

Arkadaslar is yogunlugumdan oturu site ile ilgilenemiyorum eskisi kadar. Zaten siz de bunun farkindasiniz. Burada emek var yillar var o sebeple asla kapatmayi dusunmuyorum, elimden geldigince her gun girmeye calisiyorum ve kontrolleri sagliyorum. Eger gozden kacirdigim bir durum vs varsa lutfen bana iletin.
Bu siteyi asla kapatmayi dusunmuyorum. Bizim ile birlikte yaslanip gidecek belki de evlatlarimiza birakacagiz oyle bir niyetim var.
O sebeple lutfen ilgisizligimi mazur gorun.

https://turkiye.gov.tr/tuik-istatistiksel-bilgi-talebi-uygulamas-3401
https://www.turkiye.gov.tr/kazanc-bilgi-sorgulama-5883
E-devlet ekranında bu sayfaya girince mesleğinizi seçip kazancınızı sorgulayabiliyorsunuz.
Ama nedense hangi işi yaparsak yapalım asgari ücret alıyoruz.

Tuik yöneticileri sanal dünyada yaşıyor. Gerçek dünya ile bağlantıları yok.

@Sputnik, içinde söyledi: İçinden geçeni söyle!!!

Bu söz konusu tanrı veya enerji kesinlikle ortadoğu dinlerinin tanrısı olamaz.

bir var ediciyi ya da hadi bir bilinçi ya da o da olmadı atomlara biliç atfetmek de iyi birşey en azından inanmak güzel bir şey eğer o varsa sizde.

@Sputnik, içinde söyledi: Haydi Bir Fotoğraf Paylaş

Psikoz hastasıysan kendine yapabileceğin en önemli iki iyilik şunlar.
Birincisi sağlıklı beslenip bağırsak floranı düzelteceksin.
İkincisi yüksek doz D vitamini kullanacaksın.
Ben bu ikisini yaparak %90 azaltmıştım. Ama gerginlik geçmemişti.

hocam sağlıklı beslendiğimi düşünüyorum ki kilo verdim zaten karbonhidrat gazli içecek şeker ya hiç ya da çok nadir alıyorum.
yüksek doz d vitaminini de yapmaya çalışayım hocam.

Hz. Ali'ye Övgü (Huwa Haydar)
Giriş ve Nakarat:

Şarkı boyunca "Ali Mevla" ve "O Haydar'dır" (Huwa Haydar) sözleri tekrarlanarak Hz. Ali'nin liderliği ve "Haydar" (Aslan) lakabı yüceltilir [00:01].

Sıfatları ve Erdemleri:

Ali; bilen, sabreden, şefaat eden ve temiz olandır [00:10].

O; adil, yardımcı, ibadet eden ve şükredendir [01:19].

Hz. Muhammed'in (s.a.v) zikri, gökyüzünün sesi ve Hz. Fatıma'nın (s.a) eşidir [00:47].

Velilerin velisi, akılların ötesinde bir şahsiyet ve peygamberlerin kardeşidir [00:54].

Makamı ve Rehberliği:

Takva sahiplerinin imamı, hidayet güneşi ve apaçık bir nurdur [02:13].

İnsanlığın en hayırlısı, Allah'ın sağlam ipi ve Müminlerin Emiridir (Emirü'l-Müminin) [02:22].

O, kurtuluşun zikri, cömertlik gemisi ve hayat pınarıdır [03:39].

Nimetler şehrinin kapısı, namazın kapısı ve karanlıkları aydınlatan nurdur [03:48].

Edebi Betimlemeler:

Sözlerinde her zaman doğruyu söyleyen (Sadık), galip gelen ve Ebû Tâlib'in oğlu olan Ali, sürekli zikredilen yüce bir şahsiyettir [03:16].

Şarkı genel olarak Hz. Ali'nin İslam inancındaki merkezi konumunu, kahramanlığını ve manevi rehberliğini sanatsal bir dille ifade etmektedir.

Grok video üretiyor.

In today’s business environment, executives are expected to make faster, more confident decisions while navigating increasing levels of risk. Regulatory pressure, global supply chains, quality expectations, cybersecurity threats, and constant organizational change have made risk management a board-level priority rather than a back-office function.

Yet many leadership teams still rely on static reports, spreadsheets, and lagging indicators to understand risk. By the time data is compiled and presented, the situation has often already changed. This gap between reality and reporting is where risk heatmaps and real-time dashboards play a transformative role.

When powered by modern quality management software, these visual tools turn complex operational data into actionable insight, enabling executives to prioritize what matters most, respond faster, and align decisions with business outcomes.

The executive challenge: seeing risk clearly and early

Executives don’t lack data. They lack clarity.

Across quality, compliance, suppliers, documents, and change initiatives, organizations generate vast amounts of information. The challenge lies in:

• Identifying which risks require immediate attention
• Understanding how risks are interconnected across functions
• Assessing impact on revenue, customer trust, and compliance
• Making decisions before issues escalate into incidents or recalls

Traditional reporting methods often fail because they are retrospective and fragmented. Risk heatmaps and real-time dashboards address this by providing a single, visual, continuously updated view of organizational risk.

What risk heatmaps actually tell executives

Risk heatmaps are more than colorful charts. When designed correctly, they provide a strategic snapshot of where the organization is most exposed and why.

At an executive level, heatmaps help answer critical questions such as:

• Which risks pose the highest impact to the business right now?
• Are quality risks trending upward or stabilizing?
• Where are compliance gaps emerging across sites or regions?
• How supplier performance is influencing operational risk
• Whether recent changes are increasing or reducing exposure

By visualizing likelihood versus impact, heatmaps allow leaders to quickly distinguish between background noise and issues that demand intervention.

Key benefits for executives include:

• Faster prioritization without deep dives into raw data
• Alignment between operational teams and leadership on risk severity
• Early visibility into systemic issues rather than isolated events
• Confidence that decisions are based on current, validated data

The power of real-time dashboards in decision-making

While heatmaps highlight where risk exists, real-time dashboards explain what is happening now and what may happen next.

Dashboards consolidate live data from multiple functions and present it in a format executives can consume in minutes, not hours.

Effective dashboards often surface insights related to:

• Open and overdue quality events
• CAPAs nearing critical thresholds
• Audit findings and compliance trends
• Supplier risk scores and delivery performance
• Document change activity and approval bottlenecks
• Training gaps linked to quality or safety events

When dashboards update in real time, leaders no longer have to wait for monthly or quarterly reviews to detect problems. Instead, they gain continuous situational awareness.

This immediacy supports:

• Proactive intervention instead of reactive firefighting
• Faster escalation of critical risks
• Better resource allocation during high-impact events
• Informed trade-offs between speed, cost, and compliance

Connecting quality data to executive outcomes

One of the most powerful aspects of modern quality management software is its ability to connect operational signals to executive outcomes.

Risk heatmaps and dashboards don’t exist in isolation. They pull data from core systems that manage quality, change, documents, and suppliers, creating a unified view of enterprise risk.

From a leadership perspective, this integration enables:

• Visibility into how quality issues affect customer satisfaction and revenue
• Understanding the downstream impact of process changes
• Early warning signals from supplier disruptions
• Traceability from decisions to outcomes

For example, a rise in nonconformances tied to a supplier can immediately appear on a heatmap, while dashboards show delayed deliveries, audit findings, and corrective actions in progress. Executives can then decide whether to engage the supplier, shift sourcing, or accelerate mitigation efforts.

Managing change without increasing risk

Change is inevitable, but unmanaged change is one of the biggest sources of risk in any organization.

Executives often approve strategic initiatives, technology rollouts, or process updates without full visibility into how these changes affect quality, compliance, and operational stability.

When change management software is integrated into risk dashboards, leaders gain insight into:

• Volume and status of active changes
• Changes linked to quality events or deviations
• High-risk changes pending approval
• Post-implementation issues or failures

This allows executives to balance innovation with control, ensuring changes move the business forward without introducing unnecessary exposure.

Real-time visibility into change activity also supports governance by ensuring accountability and adherence to approved workflows.

Documents and decisions: reducing hidden risk

Documents are often an invisible source of risk. Outdated procedures, uncontrolled records, or delayed approvals can undermine even the best strategies.

When document management software feeds into dashboards and heatmaps, executives can see:

• Critical documents pending review or approval
• Sites operating with obsolete procedures
• Training misalignment caused by document changes
• Audit risks linked to documentation gaps

This level of insight ensures leadership decisions are supported by accurate, current information across the organization.

Supplier risk as a board-level concern

Supply chain disruptions have elevated supplier risk from an operational issue to a strategic one.

By integrating supplier management software into risk visualization tools, executives can monitor:

• Supplier performance trends
• Risk scores based on audits, quality issues, and delivery metrics
• Concentration risk across critical suppliers
• Emerging issues before they impact production or customers

Instead of reacting to supplier failures, leaders can proactively engage, diversify, or intervene based on real-time intelligence.

Why visualization drives better executive behavior

Data alone doesn’t change decisions. Understanding does.

Risk heatmaps and dashboards succeed because they align with how executives think and operate. They reduce cognitive overload, highlight priorities, and support fast, confident action.

The result is a shift from:

• Gut-driven decisions to evidence-based leadership
• Periodic reviews to continuous oversight
• Siloed risk management to enterprise-wide alignment
• Reactive problem-solving to proactive risk mitigation

Moving from reporting to strategic advantage

Organizations that leverage real-time risk visualization don’t just manage risk better. They compete better.

Executives who can see risk clearly are better positioned to protect brand reputation, maintain compliance, improve quality outcomes, and support sustainable growth.

The foundation for this capability lies in connected, intelligent quality management software that transforms operational data into executive insight.

About ComplianceQuest

ComplianceQuest helps organizations turn quality and risk data into meaningful executive intelligence. Built natively on the Salesforce platform, ComplianceQuest delivers integrated capabilities across quality, change, document, and supplier management, enabling real-time visibility and end-to-end traceability.

With configurable risk heatmaps, real-time dashboards, and AI-driven insights, ComplianceQuest empowers leadership teams to move beyond static reports and make faster, smarter decisions grounded in current data. By unifying quality processes and risk signals across the enterprise, ComplianceQuest helps organizations reduce exposure, improve outcomes, and align quality initiatives with strategic business goals.

500 liramız var

harcanan_______kalan
200____________300
150____________150
90_____________60
60_____________0
+_____________+_____
500____________510

10 lira nereden geldi?

Diyalektik tarihi materyalizm sınıflar arası çelişkiler üzerine inşa edilmiştir. -materyalizm bilimsel felsefenin temelidir- Kapitalizmin şafağında faşizm henüz boy göstermediğinden buna dair/faşizme dair tanım yapmaktan uzaktadır. Faşizm, kapitalizmin son yüz-yılda emperyalist güçlerin başvurdukları şiddetin yenilenmiş biçimidir. Kapitalist merkezde en belirgin şekilde ortaya çıkmasının nedeni de içsel çelişkisinden kaynaklanmasıdır. Kapitalist emperyalist yayılmacılık faşizm olmadan gerçekleşemez. Faşizmi salt devlet/güç/iktidar ile sınırlı görmemek gerekir; faşizm, çıkarlar uğruna tüm gerçekliğin reddi ve sindirilmesi için gerekli tüm enerjinin harcanmasını ifade eder; karşısında hiç bir güç tanımaz. Temelde insan iradesini egemenliği altına alma, kimliksizleştirip insanı tabi kılmaya ve böylece egemen sınıf lehine çevirmeye yönelir. Faşizm bir ideoloji değildir; zira faşizm ile insan, hak ve adaletin yan yana geldiği hiç görülmüş müdür? Demek ki faşizmin olduğu yerde hak, hukuk, adalet olamaz. İdeolojisi olmayan bir sapmanın toplumsal ve demokratik dönüşümlere lokomotif olmasını beklemek ise acizliktir; kısacası faşizan yöntemler ile demokratik çözümler üretilemez...

https://www.sozcu.com.tr/unlulere-uyusturucu-operasyonu-aleyna-tilki-danla-bilic-ve-irem-sak-gozaltina-alindi-p272194

Dümenden gündem. Atıyorum bütün ülkeyi teste soksanız en az yarısı bürokrasi dahil bence bu suçu işliyordur.

yapay zeka;

Türkiye’de kamu çalışanları için alkol–uyuşturucu testi zorunlu mu?
Genel olarak hayır.
Türkiye’de kamu çalışanlarının tamamına yönelik, düzenli aralıklarla yapılan zorunlu alkol veya uyuşturucu testi uygulaması bulunmuyor.

Bu tür testler ancak özel durumlarda, yani:

Görev gereği riskli işlerde (örneğin ağır makine kullanımı, güvenlik hizmetleri, pilotaj, sürücülük vb.)

Sahi bu sanatçı, ünlü v.s. devamlı yurtdışına çıkıp gelenler savunmalarında bu haz verici maddeleri yasal olan bir ülke seyahatimde kullandım. Türkiye de değil dese, buna ceza vermek etikmidir? Öyle ya hukuk da kuraldır. "Şüpheden sanık yararlanır". %100 emin olunmayan ceza hükmü adil değildir. Ceza kanununda; sadece türk vatandaşı olan bireyler yurtiçi veya yurtdışında türkiye' de yasaklı olan maddeleri kullanamaz ibaresi net bir ceza kanunumuz varsa o başka tabi!..